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第十四屆寧波市優秀企業家戴福盛主要業績

[企業家協會]發表于 2015-07-20 16:27:08 閱讀次數:200



自擔任寧波綠之健藥業有限公司董事長以來,戴福盛同志踏踏實實地做著屬于自己的事業,一直堅信自己所從事的行業是當今社會的健康產業、朝陽行業,他立志于把自己的企業做大、做精、做強,并具有企業自身的特色,又明顯區別于其他同行業,在他的理想版圖中寧波綠之健最終將與國際藥品市場接軌。

戴福盛同志是一位敢于創新創業、善于管理的優秀企業家。他帶領綠之健人艱苦創業、創新發展,自2000年起至今,經過13年的不斷努力,企業逐步趨于穩定的自產自銷模式并步入正軌,近些年銷售額呈現遞增并趨于平穩,從成立之初的年銷售5000余萬元躍升至今天的4億元。2014年公司的總資產4.18億元,實現出口創匯余4873萬美元,2014年上繳稅收735萬元,實現凈利潤2659余元。在2014年中國醫藥外貿榜單中,寧波綠之健藥業有限公司提取物出口位居全國第五名,中藥類產品出口位居全國第九名。

戴福盛同志憑借醫藥行業的多年技術經驗,立足醫藥現代化、打造中國國際高端市場的經營管理理念,領導公司員工生產符合國際標準的高質量產品,為消費者謀求品質的目標,使企業在日益競爭激烈的國際國內市場中脫穎而出,實現持續、穩定、健康、有序的發展,其發展業績有目共堵。自2004年以來公司規模一直居于寧波醫藥行業前列,中藥植物提取物出口連續幾年列居全國排名前3強,并多次列入福布斯榜最具潛力企業200強。

近些年來,公司面臨國際市場的低迷狀態及相關行業競爭激烈的態勢,面臨進口原料的短缺及歐元匯率極不穩定的狀況給企業帶來的嚴重威脅,外貿產品銷售美元匯率的下降,以及原、輔料價格一路上漲等各方面的沖擊。在一系列不利于公司良好運行的前提條件下,戴福盛同志要求企業銷售主管部門極力開拓新的銷售市場及打開銷售新格局,內部加強管理,要求生產主管部門在保證產品質量的前提下大力降低產品生產成本,要求各級管理部門提倡節約意識,從點滴做起,從人人自身做起。他一貫堅持“穩定發展、開拓市場、雙節雙降、科技強司、特色管理”的目標,根據企業年初制定的目標指標計劃,力求一步一個腳印,踏踏實實的完成各項工作任務,并要求相關管理部門按季度定期對目標指標完成情況進行統計分析,必須完成的工作任務要求無條件必須完成,而對于實際情況發生重大變化而與年初計劃發生沖突脫節的,要求進行適時評估,適當調整公司年初工作計劃,真正實現不斷進步、不斷完善,走可持續發展道路。通過戴福盛同志的決策調整及正確領導指引下,全體員工的共同努力下,寧波綠之健依舊逆流而上,仍然保持著穩定發展的腳步。

幾年來,在戴福盛的帶領下,公司重視科技投入和科技創新,以“科技興司,科技強司”為企業的發展目標,每年投入大量的資金用于產品開發,新技術革新,為此公司成立了工程技術研發中心,并且中心被評為省級工程技術研發中心,公司于2010年成功申報并批準設立省博士后工作站,并于2013年被評選為寧波市企業技術創新團隊。公司現已擁有發明專利授權6項,實用新型專利授權7項。在高端研發團隊的共同努力下,企業為實現產品優化、產品儲備及成功轉型奠定了堅實的基礎,使得企業永遠保持健康活力。

寧波綠之健藥業有限公司的片劑、顆粒劑、膠囊劑、丸劑等生產流水線先后通過國家藥品監督管理局的GMP認證;部分產品通過歐盟CGMP認證、通過韓國KFDA認證,并通過美國NSF食品GMP認證、AIB認證、ISO9001質量體系認證、ISO14001環境體系認證、ISO18001職業健康體系認證、HACCP食品安全體系認證、Kosher認證、Halal認證。同時通過了百事可樂、美國安利、中國安利、雀巢、卡夫等國際知名企業的供應商認證,這些知名供應商認證的通過為公司今后的國際銷售市場的開拓提升了檔次、樹立企業品牌、建立良好銷售網絡、為進一步拓展國際市場奠定了堅實的基礎,也為綠之健邁向高端的國際市場打開了勝利之門。

在抓好市場經濟,提升內部管理,帶領企業走向輝煌的同時,戴福盛還將精神文明建設納入到企業管理的一項重要內容,他深知企業文化對于企業發展的重要性,所以極力推廣開展一系列員工有益活動。自公司成立后,先后組建了黨支部、工會、團支部,并配備了專職人員負責,每年公司撥出專款,用于職工福利事業和員工文化體育活動,每年開展了豐富多彩的文化體育活動,如:籃球比賽、拔河比賽、歌詠比賽及生產、質量、安全知識競賽等。要求工會組織員工進行一年一次的國內旅游,要求黨支部組織黨員進行一年一次的游玩活動,這些活動的開展不但豐富了員工的精神文化生活,還增強員工的團隊凝聚力,真正提升了企業活力。

他要求工會做到關心每個職工的生活,尤其是對外來務工人員的生活更加深入的關注,做到及時溝通交流,第一時間了解員工在工作生活中遇到哪些困難,適時解決員工的生活困難問題。并投入了大量的財力物力,曾多次對車間的設備進行改造,同時改造了操作場地,為的就是能降低車間員工的勞動強度,給員工提供一個較為舒適的工作環境。

公司每年從一線生產員工和管理人員中培養優秀的人員加入中國共產黨,使他們在公司生產管理崗位上發揮積極帶頭作用,培養形成了公司積極向上,用于創新的企業文化。為了全面提高生產骨干的文化教育及業務水平,公司投入了一定的資力和人力,安排專門的時間,組織生產骨干免費帶薪參加浙江醫藥高等專科學校的中藥學中專班,為今后公司的發展和培養各級人才作了有利的基礎工作。同時又定期組織公司骨干去參加醫藥相關的外培,通過參加外部培訓,再轉化成公司內部培訓,使得全體員工的業務能力水平有了一定的提高。同時他也積極鼓勵企業相關人員參加行業內組織的研討會,讓企業骨干去深入了解行業發展的趨勢及動態,以便于發展中的企業跟上行業發展的節奏。

在企業發展的同時,戴福盛積極關心和支持社會公益事業,每年春節均組織有關部門人員看望西塢敬老院人員,并向他們送去春節禮品和慰問金,贊助貧困生完成學業,并贊助支持西塢亭山村老年協會的各項有益活動,并于2008年汶川大地震捐款20.59萬元。近年來隨著國家對于五水共治相關政策的出臺,戴福盛同志積極配合當地政府部門的號召響應,并自愿出資用于五水共治的推進工作,給社會的公益事業做出了一定的貢獻。

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