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第十三屆寧波市優秀企業家盧明衛主要業績

[企業家協會]發表于 2014-07-21 17:11:07 閱讀次數:200
 

盧明衛同志,男,1976年5月生,浙江臺州人,中共黨員,研究生學歷,一級建造師,高級工程師。現任浙江廣天構件股份有限公司總經理。

自盧明衛同志1999年8月投身建筑行業工作以來,曾擔任寧波建工股份有限公司設備安裝分公司施工員、項目經理,寧波建工股份有限公司鋼結構分公司副經理,多次評為浙江省優秀項目經理,現擔任浙江廣天構件股份有限公司總經理一職。

盧明衛同志自擔任廣天構件公司總經理職務以來,公司先后獲得全國混凝土行業優秀企業、全國混凝土綠色生產示范企業、浙江省混凝土行業優秀企業、寧波市建設系統創建和諧企業先進單位、寧波市百強企業第93位、寧波市競爭力百強企業第10位、寧波市軌道交通工程立功競賽年度銀質材料供應商、寧波市名牌產品,連續入圍江北區工業企業三十強,中小企業資信等級3A級,獲得寧波市軌道交通管片制作立功競賽季度、年度第一名。2013年公司完成總產值8.1億元,實現利潤總額2829.82萬元,上繳各類稅費4665.12萬元,捐贈社會公益、慈善事業100多萬元。

作為一名受到黨組織和企業多年培養的領導干部,盧明衛同志擁護黨的領導,熱愛國家,堅持四項基本原則,認真學習鄧小平理論、 “三個代表”重要思想和科學發展觀,堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規。他嚴格以黨員標準要求自己,不斷校正自己的世界觀、人生觀、價值觀,自覺加強黨性煅煉,遵紀守法,廉潔奉公,具有良好的政治思想品質。在工作中,盧明衛同志誠實正直、堅持原則、銳意進取,熱愛本職工作,始終把工作放在首位。他深入學習和鉆研本行業專業知識,堅持實事求是的工作態度,一切從實際出發,勇于擔當,敢于負責,對遇到的問題能夠靈活運用合理的方法和措施進行處理。同時,他又團結同事,注重團隊精神。身為公司領導,他經常與同事交流意見,相互探討,取得同志們的理解和支持,他踐行“從群眾中來,到群眾中去”,經常深入生產一線視察指導工作。在盧明衛同志的帶領下,廣天構件風清氣正,欣欣向榮,員工上下團結,干群關系融洽,各項工作有條不紊的開展。

盧明衛同志自擔任廣天構件公司總經理職務以來,全面負責公司的生產經營工作,面對傳統產品商品混凝土和管樁盈利能力持續下降的情況,堅持一業為主,多元經營,合理布局,多方拓展的方針,合理優化產業結構,尋求企業的可持續發展。2010年8月在鄞州區石碶街道新光村購置80畝土地,成立注冊資金3000萬元的寧波建工廣天構件有限公司,并完成老廠管樁生產基地的搬遷。2011年4月,公司成功中標取得波市軌道交通工程甲控材料第二批商品混凝土供應項目,價值1.4億元。2012年3月,公司又承接市軌道交通工程甲控材料第二批盾構管片項目,價值約1.5億元。2013年7月對位于象山的浙江廣天船舶配件有限公司進行產業調整,生產領域從船舶附配件拓展至重工設備制造。面對產業調整升級,盧明衛同志大膽進行改革,理清關系,明確職責,銳意創新,加強了對各下屬子公司的管理,嚴抓管理制度落實,使各子公司發展形勢保持良好。目前已經基本形成以資本為紐帶的產業集團,三大生產基地即寧波江北倪家堰商品混凝土、地鐵盾構管片生產基地,鄞州區石碶星光村商品混凝土、預應力管樁生產基地,象山高塘島鋼制品加工、船舶配件生產基地,另外控股公司有位于江西上饒的上饒廣天建筑構件有限公司。

質量是企業的生命線,盧明衛同志始終強調質量工作對企業全面協調可持續發展具有的重大意義,質量的好壞決定著企業的存亡和個人的成長。他提出要全面提升公司員工的質量意識,要關注產品質量,還要關注服務質量、工作質量,質量工作要常規化、常態化管理,人人要關注關心質量工作。

在盧明衛同志的領導下,公司成立了由質量安全部門牽頭,由生產車間,材料部、營銷部、試驗室人員共同參與的質量安全專項工作小組。制定了質量控制點管理規定、質量基礎管理獎罰規定、產品質量服務回訪規定等一系列質量管理制度。經過公司上下共同努力,預拌混凝土質量控制水平有了顯著的提高。由我公司供應混凝土的寧波科技廣場綜合辦公樓、寧波市萬豪大酒店獲得全國建筑業工程質量最高獎項“魯班獎”,寧波東部新城B-9商務樓獲得國家優質工程銀獎,寧波第一醫院擴建工程、寧波國際金融服務中心北區4標段獲得浙江省“錢江杯”,亦有其他一大批商品混凝土供應項目獲得省、市級工程質量獎項。

作為一個企業領導者,盧明衛同志具有超前的企業管理理念和豐富的實踐管理經驗,對企業現狀及未來發展趨勢有著高瞻遠矚的清醒認識。面對老國有企業設備老化,人員趨于老齡化,管理制度落后,運行體制不能適應企業發展要求的困難局勢,根據企業現狀,著重抓好設備改造和技術創新,對公司原有的管理制度進行改革。 2012-2013年期間,公司投入上千萬元用于設備購置與改造,新建4.5方攪拌樓,砂石分離污水處理設備,新增了一批攪拌車、汽車泵及車載泵,投入使用ERP系統及GPS車輛調度系統。在制度建設方面,建立管理人員指紋考勤及月度考核、季度考評激勵管理制度,及時激勵先進,鞭策落后,調動職能部門管理人員的工作積極性。同時,公司完善了質量控制點管理、混凝土剩料管理等管理制度,規范了各種生產、核算、統計、報表流程。順利通過了質量體系及三合一管理體系外審。在盧明衛同志的領導下,廣天構件公司的管理水平、生產能力、運輸能力進一步提高。

公司作為具有優良傳統的國有改制企業,始終保持黨工團工作良好開展,重視人才的使用,打造和諧企業,創造和諧的氛圍。把黨工團的建設與企業人才的使用發展有機結合起來,在企業發展的同時,帶動人才自我提高,真正體現人才是企業的興盛之基、發展之本,人才的聚集是企業財富的聚集,人才的流失是企業競爭力的流失。引導廣大員工認識改革和發展對企業在競爭中求生存的迫切性,樹立正確的價值觀和科學發展觀對企業持續穩定發展的重要性,統一步調,通力合作,緊緊圍繞生產經營目標,發揮公司整體優勢。在盧明衛同志的建議下,公司組織了每周一次的位于寧波市體育館的員工羽毛球活動。公司廠區也提供了乒乓球臺,羽毛球場為員工提供休閑健身的場所。公司自行組織一年一度的全體員工參加的國慶中秋聯歡會已經成為了一項傳統。豐富多彩的職工文化獲得的開展,即豐富了職工公司業余文化生活,也增強了職工隊伍的凝聚力。

盧明衛同志是個企業領導者,更是個極具愛心的奉獻者,在企業經營過程中,既注重企業的經濟效益,更注重企業的社會效益。近幾年來在他的帶頭行動下,公司積極響應“慈善一日捐”活動,為奉化大堰鎮三溪小學募集捐款,每年組織廣大員工積極參加甬江街道的無償獻血活動。在汶川地震、雅安地震發生之后,也積極組織員工為災區捐錢捐物,總計捐款幾十萬元。2011年公司與江北區慈善總會簽訂了慈善幫困基金,建立廣天慈善幫困基金壹佰萬元,用于各種扶貧幫困的需要。他所做的公益行為和公益事業,都體現了一個企業家回報社會的良好意愿。

腦袋決定口袋,思路決定出路,企業的戰略高度決定了企業的發展,一名優秀的企業領導者才能帶領眾多追隨者闖關涉險,在市場經濟的風浪中強勢前行。

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