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第十三屆寧波市優秀企業家劉忠寶主要業績

[企業家協會]發表于 2014-07-21 17:08:53 閱讀次數:200
 


     在劉忠寶的帶領下,寧波恒威機械有限公司秉承“以人為本,銘求質量;科技興業,百年恒威”的理念,以精品化的質量和人文化的服務贏得了廣大客戶的充分信賴,努力做好新經濟模式下的轉型與升級,產品力爭有所突破,通過不斷創新,使恒威的產品在市場上的知名度得到了不斷提升。

    寧波恒威機械有限公司于2009年7月從老廠區,順利搬遷至江北工業新區。當時有好多員工抱怨,有的甚至想辭職。但在廠部的統一領導指揮下,克服了許多困難,順利進行了搬遷。新廠區搬遷后,對公司的新形象、新目標、新理念重新進行了定位,用“創新、求精、務實”的發展理念,真正打造最具有活力的數控機械優勢供應商。

2010年10月,恒威機械與德威機械二家公司合并重組,新成立恒威數控裝備,這是恒威集團發展史上又一個新的里程碑。這次合并,旨在打造真正意義上全新的、現代高端的數控裝備企業,做到定位準確,資源整合,優勢互補。幾年來,公司順應市場需求,目前數控裝備的總體運營情況以發展高端數控機床和高端線切割為主,縮小和控制普通線切割、電脈沖、鉬絲、中檔機等項目的規模,做好新經濟模式下的轉型與升級,力爭有所突破與發展。 

2009年7月,根據集團要求,對公司的干部隊伍進行一次全面的調整。通過競選,由劉忠寶繼續擔任公司的總經理職務,主持全面工作。企業想要獲得成功,必須有一支強大的管理核心團隊,有一定的凝聚力、戰斗力和創造力,具有團隊合作精神、深深懂得集體的價值高于自我的價值。數控裝備整合至今3年多,進行了人員的合理布局,大大降低了企業的用人成本。整合后,兩家公司的員工和企業文化及產品定位都存在著不少的差異,個別干部對此并不理解。三年來,在調整過程中逐步過渡,力求達到穩定發展,2家管理團隊經過多次溝通交流整合,真正形成思想和行動上的高度統一,特別是高層價值觀的統一形成,有助于提高團隊整體的作戰能力。

2010年由于通貨膨脹等各種原因,造成員工隊伍十分不穩定,這也是企業面臨的嚴重問題。想方設法做好普通員工的思想工作,盡最大努力挽留或招聘新員工盡快上崗就位,確保生產正常進行。此外,2011年經濟形勢好時,由于生產任務較重,公司鼓勵一線員工加班加點,一年來從未間斷過,員工們非常辛苦,公司及時調整工時工資,既調動了員工的積極性,也提高了公司的生產能力。2013年加工中心訂單較多,生產任務煩重,我們從線切割部門調動10來名一線核心員工加入到加工中心的生產隊伍,既實現了資源共享,又加快了生產進度,是他們的辛勤付出和努力工作,公司才有了今天的成績,今年公司加工中心的生產和銷售產值均創造了歷史記錄。

     2013年受百年一遇的臺風“菲特”影響,寧波遭遇強降雨。數控裝備全體員工早預防、早落實,提早對貴重物資進行了轉移和加高,搶救貴重物資250多萬,20幾名干部和員工連續值班防守,使公司損失減少到最低程度,并在災后15天內全面恢復生產,這也是管理團隊和一線核心員工團隊合作精神的最好體現。

公司每年都會根據年初的經營指標,由生產部安排各月生產配套計劃。在2008年原材料大幅波動的情況下,能積極應對,靈活調整,做到及時、有效、合理的生產,來適應市場需求。特別在2008年上半年根據集團公司統籌安排開展了一次生產、配套、計劃、庫存大調整,主要是進行內部挖潛,從而更進一步優化配套資源。 

2010年對于生產配套加工來說,有兩項工作是最困難的:年初原材料漲價,配件供應緊張,特別是主要零部件缺貨相當嚴重,對企業的生產造成一定影響。針對這一情況,公司及時進行了戰略調整,用適時靈活的采購掌控和合理付款等方式,使生產配套加工的整體作戰能力得到了提高,基本能滿足生產需求。

    為了降低企業生產成本,控制原材料的價格,采購人員必須對供應商進行詢價、議價、定價、壓價及成本的分析,建立對供應商的評估考核機制,同時重點零部件和原材料的供應由二家以上的供貨單位。做好供應能力、品質信譽、交付情況把關。通過上述各項措施,各種外協配套件,機物料耗材及維修費用在近三年都有不同程度的下降。

    2008年6月,公司制定執行了各項安全管理制度和OHS職業健康安全管理規定,從而杜絕了各類違章現象。公司各部門負責人是安全生產的第一責任人,堅持“誰主管、誰負責”的原則,強化安全生產管理職責,突出主要負責人的安全生產責任。2008年10月,為了增強安全防范意識,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,再次全面宣傳貫徹《安全生產法》、《浙江省安全生產條例》,實施“員工安全承諾書”。這個制度年年落實,從不懈怠。2012年12月份數控裝備通過工業區安全標準達標企業認證。

2009年,整個集團里最早開展了6S現場管理工作,工廠現場推行好6S管理,是吸引客戶的最佳辦法,但要推行卻困難重重。通過一次次6S的培訓,員工們對6S工作有了一定的了解,它是一項長久的、需要堅持的系統工程,主要是提高員工的素質問題。我們首先從人的思想教育培訓開始,很多員工從一開始的不理解、不接受、頂撞等到慢慢的接受、理解,再到一點點的配合、整改,短短的幾個月就讓我們看到了成效,從原來的雜、亂、臟、差,到現在區域、物品、標識定時定位擺放整齊,責任明確,員工安全有了進一步保障。 2009年12月26日,全集團來公司舉行一次6S現場參觀交流會,深得集團領導和各公司同仁的好評。

    公司近幾年來重點改良了V1165、V52、1270等幾款主流成型的產品,在大罩外形、款式、油漆、顏色、細節上下功夫。新引進的機床大罩,大大提高了產品的外觀附加值,外界代理商、客戶對此評價非常高,這幾款機型推出后(新款式),其精美的外形吸引了很多客戶的目光,目前訂單需求量非常大。 

   市場銷售工作是公司工作的重中之重,如何發展銷售隊伍,提高營銷人員的綜合素質,也是重點考慮的問題。幾年來主要狠抓市場銷售渠道,講究銷售策略,注重營銷水平,加大銷售力度,加快對新市場網絡的開發工作,同時積極進行市場調研、分析,主動尋找市場新客源。

    數控機床這個行業最能考驗銷售員的業務能力。2013年初安徽辦事處與當地的機電公司聯合銷售,憑借機電公司在當地的實力和知名度展開銷售工作,取得了非常好的業績,可見這種銷售模式起到了一定成效。安徽歷年是一個市場空白,而這種新的營銷模式無疑為公司創造了一個新的契機,值得推廣。今后,要在市場營銷模式上力爭有所改變創新。 

    在管理好企業的同時,劉忠寶還盡自己所能時時關心員工們的生活。員工們遇到困難,總是慷慨解囊,奉獻自己的愛心。員工子女上學就讀無法安排,也利用自己的人際關系為他們妥善解決。在公司取得良好業績、發展壯大的同時,積極參與慈善公益事業,在汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等災害的時候,廣泛發動員工,為災區募集善款,為公司贏得了較好的社會聲譽。

劉忠寶認為,幾年來,取得了一定成績,但這并不是我一個人的功勞,在我的背后,有集團領導的大力培養和支持,有公司團隊的精誠合作,也有公司員工的全心付出。”
    “有幸被推薦為寧波市優秀企業家,我感到無比榮幸,更感到肩負的責任,我將以此為起點,一如既往地努力工作,為公司創造更多的財富,為社會的和諧發展承擔更大的責任。”劉忠寶說。

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